[Nicole Morell]: 23-292 reunião com toda a comunidade Terça-feira, 23 de maio de 2023 às 18h Sr. Secretário, lista de chamada. presente cinco presente a ausente. Haverá uma reunião do Comitê de Todo o Conselho Municipal de Medford na terça-feira, 23 de maio de 2023, às 18h. m. e as câmaras da Prefeitura de Medford no segundo andar da Prefeitura de Medford e, via Zoom, o objetivo da reunião é discutir as recomendações do conselho para o documento orçamentário 23-292 do FYI 24 para obter mais informações, ajuda e acomodações. entre em contato com o secretário municipal pelo telefone 781-393-2425. Atenciosamente, Nicole Morell, Presidente do Conselho. Assim, como afirma o aviso da reunião, esta reunião é para discutir as prioridades do conselho para o orçamento. Então, espero estar feliz em abrir isso para discussão dos vereadores. Eu conheço pelo menos o vereador Sang, acho que outros vereadores deveriam opinar, mas se as pessoas quiserem começar, quiserem compartilhar o que, eu sei que algumas coisas foram apresentadas antecipadamente, mas se as pessoas quiserem compartilhar o que gostariam de ver nesse orçamento, podemos enviar esses pedidos para o prefeito. Qualquer um pode começar. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Obrigado por convocar esta reunião. Como sabemos, Há uma série de prioridades que a Câmara Municipal tem empurrado no orçamento. No ano passado conseguimos apropriação deles, embora alguns deles não tenham se concretizado, como o cargo de assistente do procurador municipal. E ainda temos que enviar a RFP para zoneamento, embora isso aconteça em breve. Acho que há algo mais que realmente ficou completamente claro para nós. eu e penso em meus colegas vereadores no ano passado. É simplesmente a falta de clareza e de um plano claro sobre qual é e deveria ser o orçamento da cidade e quais são os passos para chegar lá. Como parte deste processo orçamentário, espero realmente obter respostas sobre o nosso. Porque é que gastamos tanto dinheiro utilizando fundos únicos, o que representa um défice estrutural, mas também acumulamos um excedente tão significativo e reservas de caixa livres? Essas coisas parecem ser basicamente opostas uma da outra. Funcionalmente temos um défice e um excedente ao mesmo tempo. E obviamente o que acabei de dizer é uma contradição em termos. Tem que ser um ou outro. Pessoalmente, penso que a razão pela qual não temos estas respostas é que não existe nenhum director orçamental no departamento financeiro cujo único foco seja trabalhar no orçamento e trabalhar não apenas nas dotações específicas e garantir que todos os lançamentos diários são feitos na contabilidade, mas também no planeamento orçamental. O que esperamos deste ano? O que esperamos para os próximos anos? Quais são as principais tendências por trás disso? Eu sei que alguns funcionários daquele escritório Trabalhamos em partes desse objetivo, mas pelas reuniões do subcomitê e outras reuniões que tivemos com o CFO, fica claro que não há uma única pessoa dedicada a esse propósito. E eu sei que diretor de orçamento era um cargo que existiu no passado, mesmo que tenha sido um cargo partilhado com outro cargo por uma única pessoa. Portanto, as minhas recomendações pessoais, que partilhei com o conselho na sexta-feira passada, seriam contratar um diretor orçamental. como diretor orçamentário em tempo integral para que possamos elaborar o plano de que precisamos e ter os dados e a compreensão de nossas receitas e despesas para que possamos financiar os serviços que precisamos financiar, garantir que tenhamos um plano para compensar o pessoal de forma justa para que possamos contratá-los e enfrentar os principais desafios de infraestrutura que temos. E então a minha segunda, terceira e quarta recomendações são Não deveria ser algo óbvio para mim, mas a segunda é simplesmente manter os US$ 50.000 em financiamento para o nosso projeto de zoneamento para a fase dois do nosso projeto de zoneamento. E então três e quatro financiarão integralmente as Escolas Públicas de Medford de acordo com a solicitação de orçamento do comitê escolar. bem como financiar totalmente a Biblioteca Pública de Medford, conforme recomendado pelo Conselho de Administração da Biblioteca. Portanto, essas são as quatro coisas que penso, dadas as informações que tenho agora, que não são o que eu quero que sejam, com as quais me sinto confortável em seguir em frente. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, vice-presidente Bears. Dirigindo-se ao vereador Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Senhora Presidente. Obrigado, Conselheiro Osos. Disseram-me ultimamente que se trata de reuniões pré-agendadas por este conselho para realmente atingir o prefeito porque é ano de eleições. É disso que trata o diálogo que está sendo tecido. Estou um pouco chateado porque o que pedimos no ano passado e concordamos, não conseguimos nada. Hum, agradeço aos meus colegas membros do conselho por levarem esta reunião adiante e nos pedirem, uh, para nos dar a oportunidade de compartilhar o que precisamos. Mas estou muito confuso com o que estamos fazendo aqui. E o fato de que, hum, Daremos os nossos desejos e esperanças, mas ainda não vimos a documentação financeira necessária para fazer avançar uma cidade. Concordo com o seu Conselho e com a maioria das comunidades na maioria das comunidades onde temos colegas que estão no conselho municipal e nos chamam porque não Eles não acreditam que o que dizemos aqui possa ser verdade. Eles pensam isso, eles pensam, George, isso é uma piada? Eles estão falando sério? Você não entende essas informações básicas e básicas? E eu disse não. E quero que as pessoas entendam que é verdade o que diz o vereador Villescaz, o que outras comunidades têm. Quer dizer, nossa, acho que eles tiveram, Algumas reuniões já em comunidades vizinhas com o prefeito com chefes de departamento, informando ao conselho quais são os seus desejos, o prefeito reunindo-se com o conselho, dando-lhes os seus conselhos e entendendo qual é o clima financeiro da comunidade. Temos metas financeiras para nossa comunidade. Quero dizer, Estamos vendo um orçamento diário que não vemos, e vejo nossos principais problemas, principais preocupações, questões de projetos de capital. E alguém viu um plano de capital? Algum endereço que a cidade tenha? Porque as cidades têm guias abertos e transparentes. Eles têm diários que você pode acessar em seu site e podem mostrar exatamente qual é o objetivo de sua comunidade, quais são seus, para que trabalham os seus representantes eleitos, como trabalham juntos. Meu desânimo é que nem sabemos o que tem na conta bancária para pagar a conta. É e eu conheço pessoas que gostam do que você faz, você está realmente exagerando, George. Eu não sou. Você sabe, eu tenho gritado e gritado. Tenho demonstrado muitas emoções. Tenho sido muito intenso. Vou lhe dizer, Senhora Presidente, o fato de termos perguntado ao prefeito, estávamos sentados aqui à uma da manhã e eles tiveram que trazê-la de volta de sua casa é desanimador. Ela veio até nós e encontrou milhões de dólares. Ela olhou para nós e disse: o que você quer? Você se lembra daquela noite? E dissemos a ele que essas são pelo menos três coisas que queremos. Eu garanto que faremos. Você se lembra de como ele queria financiar isso? O financiamento, ficamos confusos sobre como eu iria financiar. Nós não sabemos. Aqui estamos hoje numa comunidade perfeita, num ambiente perfeito, numa organização perfeita. O prefeito terá funcionários em cada departamento Gostaríamos que o DPW tivesse o seu próprio, porque eles têm o maior orçamento, o seu próprio diretor financeiro que supervisiona o maior orçamento, o departamento escolar tem o seu próprio excelente diretor financeiro que trabalha em tempo integral com a cidade. Eles teriam a SIDA a trabalhar com todos os chefes de departamento neste momento, trabalhando com eles para garantir que estão a atingir os seus objectivos. E foi tão engraçado quando vi o post da reunião, vi que o vereador Villes enviou sua lista de desejos para todos e disse para mim mesmo: não posso. Comecei a escrever e tinha 50 coisas. Tinha 50 coisas diferentes. E o que fica me olhando é que me esqueço de todas as comodidades que a cidade precisa e que se espera, esqueço disso. Honestamente, apenas... Queremos ruas onde as pessoas não vão à Home Depot para pegar carros para conserto porque não há trabalhadores suficientes no DPW. Queremos ter certeza de que temos quartéis de bombeiros abertos, seguros e limpos. Queremos ter a certeza de que os nossos trabalhadores nesta comunidade estão felizes por estar aqui e trabalhar para um objetivo que todos procuramos. Então, você sabe, eu sentei e disse, nossa, quer saber? Será ótimo ver os cuidados depois da escola. Sei que o vereador Caraviello levantou uma questão. E estamos falando de cuidados pós-escola, porque tenho falado de dois pais diferentes. E eu disse, isso é uma questão escolar. Claro. Pode ser um problema escolar. Mas em outras comunidades, é uma questão partilhada. e outras comunidades, utilizem seu departamento de recreação. Eles usam parcerias com Boys and Girls Clubs e YMCA. Eles investem em conversar, conhecer e ver o trabalho sobre o melhor curso de ação para sua comunidade. As pessoas ficam me perguntando, o que está acontecendo na escola? Dizem que estão fazendo grandes cortes e demitindo pessoas. Eu disse, isso é um boato, não sei. porque este presidente do conselho trabalhou muito para tentar sentar-se com os representantes do comitê escolar para ver se podemos conversar, porque acho que essa é provavelmente a parte mais intensa do nosso orçamento, porque trata das pessoas mais vulneráveis da nossa comunidade, e essas são as nossas crianças. Mas, novamente, se não tivermos uma verdadeira compreensão do que é um orçamento escolar, Não sei o que parece bom, mas como ex-membro do comitê escolar, vejo coisas. Recebo telefonemas de professores e administradores me contando o que está acontecendo, o desperdício de dinheiro. Sempre me lembro de dizer que o departamento escolar usou dois consultores, um que sabemos ser de 50.000, o segundo era mais longo e maior, mas não sabíamos o número, que pedimos uma reunião para conversar sobre o que esses consultores propuseram para que possamos incluir no orçamento um plano seguro de segurança na Medford High School para ver quais são os planos. E não, nada em troca, nenhuma conversa. Então, as pessoas a quem respondo me perguntam, George, de quanto a escola precisaria se tivéssemos US$ 150 mil disponíveis num piscar de olhos para fazer algum trabalho de consultoria que temos? Temos superintendentes, superintendentes adjuntos, educadores com mestrado e doutorado que trabalham diariamente com crianças. Mas usamos US$ 150 mil. Portanto, estas são as questões: quando vamos aprovar um orçamento escolar, como podemos todos olhar legitimamente para um orçamento escolar e dizer, ah, é disto que vocês precisam, porquê? O presidente, o presidente daquela organização, não quis se reunir conosco. Você sabe, ainda me lembro de quando começamos. Lembro-me de quando fazia parte do comitê escolar, a compreensão do pessoal do conselho, o pessoal do comitê escolar concordou em discordar, mas fizeram o que era melhor para Medford. Não vejo isso hoje. No final da tarde, em nossa reunião ordinária, teremos questões em que teremos dúvidas sobre a necessidade de representação legal. Não temos nem advogado aqui. Não podemos avançar a cidade de forma alguma. Você sabe, eu adoraria ver o desenvolvimento de escritórios comunitários integrado, como o que as comunidades vizinhas têm, para que possamos trazer dinheiro novo para nossa comunidade. Mas não vemos isso. Mais uma vez, meu desejo é que não tenhamos visto papel-moeda. A prefeita não cumpriu nada do que pedimos da última que ela sentou ali e prometeu. Então é isso que eu quero. Quero novas escolas, um novo quartel de bombeiros, novas estradas, novas calçadas. Quero novos caminhões de bombeiros. Quero, quero a remodelação de diferentes instalações da cidade. Quero que os parques sejam mantidos porque adoro este. É ótimo que estejamos recebendo financiamento federal para todos esses parques, porque havia comunicados de imprensa por toda parte. Carr Park, certo, Carr Park está sendo finalizado, Harris Park está sendo finalizado. E isso é ótimo com financiamento federal. Você já olhou para os outros parques da nossa comunidade? Você conversou com as pessoas que jogam beisebol e softball em nossa comunidade? Você conversou com as pessoas que jogam futebol em nossa comunidade? Aqueles campos que estão aí, que foram comprados há anos, nos quais deveriam investir, nada foi feito. Medford High School Fields, acho que estamos no 15º ano agora. É um território de 10 anos, 10 anos. Sim, precisamos de muitas coisas, mas para mim é isso, é assim, só sei que o que mencionei não é sincero. Mas, novamente, agradeço ter esta reunião apenas para conversar novamente, mas cai em ouvidos surdos e. Alguém que nasceu e foi criado aqui e vê pessoas maravilhosas, novas pessoas se mudarem para esta comunidade, torná-la um lugar melhor e ver Medford se tornar um dos, o que lemos hoje, esta semana? Medford é uma das comunidades que mais cresce, certo? Isso não é ótimo? O que você tem para mostrar agora? Somos um desastre. Agora recebo 10 ligações por dia sem problemas, 10 problemas diferentes. E você sabe o que tenho para dizer a ele? Desculpe, não posso ajudá-lo. Mais uma vez, peço desculpas pelo meu comportamento negativo, mas no sentido de que me sinto muito deprimido. Eu disse que o que eu disse é o que acho que precisamos. Mas a verdade é que nem sabemos se temos 10 ou 100 milhões de dólares nos nossos cofres para fazer as coisas acontecerem. Nós não sabemos. E isso não é para aquelas pessoas que escrevem em suas pequenas páginas. Isto não é uma piada eleitoral. Isto não é uma manobra. Isto é o que está acontecendo conosco todos os dias. Então, obrigado, Senhora Presidente.
[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Hum, acho que é sempre bom poder ter esse tipo de reunião geral antes de entrarmos nas audiências orçamentárias departamentais individuais, nas quais passaremos muito tempo nas próximas seis semanas, e eu meio que li o espírito da reunião. Literalmente, eu tenho, você sabe, meu curto Lista de desejos entre aspas, embora, claro, isso esteja, você sabe, muito longe do que realmente são essas prioridades orçamentárias. Mas primeiro, quero apenas falar com vocês sobre algumas das questões mais amplas que o membro do Conselho Scarpelli e o vice-presidente Bears já levantaram, porque acho que pelo tom desta conversa até agora, acho que em comparação com o ano passado, o que está mais na minha mente e na mente dos meus colegas não é as nossas prioridades orçamentais individuais, bem como a atmosfera geral em que o orçamento é criado, a atmosfera em que discutimos o orçamento, a quantidade de informação que temos, ou talvez a ênfase desproporcional nos orçamentos anuais em vez de um plano real sobre como vamos atingir os nossos objectivos ao longo do tempo. O vereador Scarpelli mencionou que muitas vezes nos sentimos no escuro sobre quanto temos para gastar, o que e como priorizamos e como nossas prioridades realmente se manifestarão na comunidade. Acho que temos um descompasso entre dados e informação de qualidade, porque alguns desses dados estão disponíveis. Vimos um rascunho de um plano de melhoria de capital. Temos uma apresentação sobre isso. De vez em quando recebemos esses números gerais. Solicitamos artigos de garantia à AP. Estamos começando a recebê-los. Mas nem todos os dados são igualmente úteis. Penso que se soubermos onde procurar, poderemos encontrar informações sobre quanto está em determinadas contas, quanto está disponível e de que fontes. Mas o que não Não, acho que o que todos nós estamos realmente procurando saber, tentando estar desesperados para saber, é, Como exatamente vamos sair daqui, o orçamento para o exercício de 2024, para alcançar qualquer um dos nossos objetivos? Como vamos ir do ponto A ao ponto B? Como passaremos das audiências orçamentárias departamentais, onde ouviremos sobre os detalhes deste ano e esses níveis de pessoal e esta oportunidade de financiamento de subsídios e todo o trabalho detalhado de itens de linha para como isso se conecta a as coisas que os nossos residentes nos perguntam e as coisas que os nossos residentes veem que afectam a sua qualidade de vida. Penso que, para mim, a minha maior prioridade orçamental é chegar a um ponto em que possamos começar a ligar esses pontos pelo menos uma vez por ano durante a época orçamental para sair deste ambiente em que não temos ideia. quanto potencial estamos deixando em cima da mesa. Não temos ideia de por que as coisas não são financiadas de forma mais adequada do que são. Não sabemos exactamente porque é que obtemos os números tal como estão, que outros potenciais existem e a que tipo de estratégia de longo prazo estão ligados. E para tornar isto mais concreto, penso que, para além de algumas preferências de itens individuais, a minha maior prioridade nesta época orçamental é perguntar o que exatamente vamos fazer com o dinheiro livre que temos em mãos neste ano fiscal. Não vimos, ainda não vi nenhum número oficial, então não sei o que veremos. Mas sabemos que o ano passado foi uma luta para obter financiamento nivelado, e muito menos serviço nivelado, para muitos dos nossos departamentos e serviços constituintes mais críticos. E dado o que nos disseram, temos muitos, muitos, muitos milhões de dinheiro grátis que foram certificados no verão passado. Se isto for uma luta, mais uma vez, para obter financiamento nivelado, muito menos serviço de nível para muitos de nossos departamentos, para muitos de nossos departamentos este ano. Temos que saber por quê. Quero saber por que há dinheiro na mesa. E muitas vezes penso que usamos esse termo para descrever oportunidades de desenvolvimento que não estamos a perseguir tão rapidamente quanto poderíamos porque não temos pessoal para o fazer, mas sim os recursos que realmente temos num contexto onde tantas necessidades dos constituintes não são satisfeitas, como poderíamos Defendemos contra a partilha desses recursos para ligá-los directamente aos serviços constituintes que as pessoas já sabem que faltam, porque ouvimos falar disso o tempo todo. Em termos de prioridades específicas que espero ver da administração nas próximas semanas, conseguimos aquela garantia da administração no ano passado de que receberíamos US$ 50 mil destinados à assessoria jurídica para o trabalho de rezoneamento, pelo qual sou muito grato à administração. Não pudemos agir sobre isso no ano fiscal passado, então eu gostaria de mantê-lo porque estamos quase prontos para começar a agir sobre isso. Essa é provavelmente minha prioridade número um. Os únicos outros detalhes específicos que considerei relevantes mencionar nesta reunião, dada a situação em que nos encontramos neste ambiente de austeridade e sabendo quão baixo é o limite máximo sobre o que provavelmente seremos capazes de financiar, é sermos capazes de cumprir o número do orçamento solicitado e promulgado pelo comité escolar, sendo capazes de manter o nível de serviço para o orçamento da biblioteca pública. Devido a este ambiente de austeridade em que vivemos há tanto tempo, todas as coisas que mencionei deveriam ser realmente inegociáveis. Parece-me um pouco surreal ter de mencioná-las como prioridades orçamentais quando deveriam ser, quando deveriam ser óbvias. Mas tendo em conta a conversa orçamental que tivemos no ano passado e como tivemos realmente de lutar por um financiamento nivelado para Bem, quero dizer, tivemos que defender o financiamento nivelado, independentemente de como ele realmente acabou, para aqueles serviços governamentais extremamente essenciais que, como o membro do Conselho Scarpelli mencionou, vão para alguns dos membros mais vulneráveis da nossa comunidade. É difícil chamar isso de lista de desejos quando se trata de coisas que você nunca deve temer que não recebam financiamento suficiente. Então, para encerrar, você sabe, mais uma vez, esse tipo de observação longitudinal, acho que o que é mais frustrante para mim é que temos esses pontos de dados díspares, temos esses planos díspares, o que não temos é qualquer tipo de narrativa abrangente sobre como Pontos de dados individuais, planos individuais, pessoal individual, pessoas, orçamentos anuais individuais, todos se reúnem para qualquer tipo de previsão sobre quando atingiremos os nossos objetivos e em que medida. E acho que é aí que o papel de diretor de orçamento e outros papéis semelhantes poderiam entrar. Você sabe, eu gostaria que tivéssemos você sabe, um grupo, acho que poderíamos usar um grupo de gerentes de projeto dispersos por todo o governo municipal, temos pessoas trabalhando individualmente, fazendo um trabalho incrível com os recursos que possuem em vários departamentos. Muitas vezes fico absolutamente impressionado com a eficácia do nosso departamento e da equipe municipal em condições realmente austeras e com falta de pessoal. Mas já estamos muito atrás em muitos dos nossos Objetivos compartilhados para a cidade. Precisamos começar a estabelecer essas bases. com o nosso planejamento financeiro, com o nosso gerenciamento de projetos, com o nosso planejamento de projetos que vai além de um ano de cada vez. Se simplesmente continuarmos neste caminho de fazer tudo o que podemos com tudo o que nos é dado, ano após ano, é assim que temos avançado nas últimas décadas. E acho que todos podemos olhar ao nosso redor e ver o quanto isso nos deixa na nossa infraestrutura, no desenvolvimento do nosso pessoal e apenas na qualidade de vida que os moradores sentem que têm. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Collins, Conselheiro Tseng e Conselheiro Caraviello.
[Justin Tseng]: Obrigado, Presidente Morell. Acho que os meus colegas vereadores se referiram à quantidade de informação que conhecemos como conselho neste momento. Eu, fiquei preso no trânsito, então não peguei câncer, concordo com as afirmações dele, mas acho que ele estava se referindo a isso também. Quando penso num orçamento, penso nele como uma declaração de valores e sinais de governação. que. Quando eu estava pensando em como criar esta lista, alguns dos itens que coloquei lá são necessidades claras que temos como cidade e sobre as quais os moradores têm nos contatado, e alguns deles são objetivos mais elevados que, se quiséssemos fazer 100% desse projeto, provavelmente não teríamos condições de pagar. Hum, mas seria útil. Acho que este é um bom momento para levar isso à administração e dizer, olhe, gostaríamos de colocar algo no orçamento sobre isso, mesmo que não possamos colocar algo no orçamento sobre isso, queremos ver um plano que avance essas metas, para que no futuro, para os anos fiscais 25 e 26, e orçamentos futuros, saibamos que algo será feito sobre isso. Saiba que temos o quadro completo. Embora não tenhamos o quadro completo. Conhecemos alguns fatos. Sabemos que as nossas necessidades excedem o financiamento. Provavelmente excederá o financiamento que temos agora em receitas como cidade. Hum, e isso não está falando de uma lista de desejos. É falar sobre o que os chefes de departamento sentem sobre as nossas necessidades para a cidade. Sobre o que os residentes continuam nos contatando Deve ser bastante significativo. Quero dizer, não são apenas um ou dois projetos de lei que chegam até nós uma vez por mês durante as reuniões do conselho. É um panorama amplo. Precisamos sentar-nos durante a época orçamental e conversar sobre como vamos satisfazer estas necessidades em geral. Não se trata de rejeitar um artigo. Além disso, além dessas necessidades, temos uma lista de desejos. E essa lista de desejos. Você sabe, acho que o vereador Collins está certo: não deveríamos chamar isso de lista de desejos, é apenas uma versão ampliada de nossas necessidades. Para nós, é o equivalente a abordar o chefe do departamento e dizer: Olha, se tivéssemos dinheiro ilimitado, o que você precisaria para prosperar em seu departamento? O que é preciso para ter sucesso na Prefeitura? E então não é realmente uma lista de desejos. É, você sabe, como uma extensão dessa lista de necessidades. E sabemos que temos este conflito na cidade entre necessidades de gastos pontuais e recorrentes. e Acho que um exemplo disso é o que poderemos ver no futuro com o financiamento para Esther e com cargos docentes. Teremos que conversar sobre como estamos cobrando, como estamos lidando com esses US$ 25 milhões em dinheiro grátis, como estamos lidando com o problema da receita crescente na cidade e como estamos resolvendo quais cargos vão desaparecer, quais cargos vamos manter e se queremos manter os cargos que estão programados para desaparecer. Como financiamos essas posições? Acho que esse é o destaque. Acho que é uma estratégia que deveríamos adotar como conselho nesta temporada orçamentária, que é a principal que impulsiona uma visão de longo prazo, mesmo quando nos concentramos no orçamento do AF24 deste ano. Acho que precisamos aproveitar este mês e nos perguntar sobre planos mais amplos para gerar novo crescimento e novas receitas também para os próximos anos fiscais, porque acho que o vereador Carabino diz isso o tempo todo. Você sabe, também demora um pouco para a pá chegar ao chão. É por isso que acho importante conversarmos sobre isso. Acho que o vereador Collins tocou no assunto e eu apoiaria isso, mantendo o financiamento para a equipe de consultoria de zoneamento, acho que é uma prioridade nesse sentido. Estrategicamente, devemos procurar formas de angariar mais dinheiro e investir no desenvolvimento inteligente. e no pessoal municipal que se concentraria na expansão da nossa base de receitas comerciais e na revitalização dos nossos negócios. Acho que, ao conversar com o OPDS, fizemos muito progresso como cidade no que diz respeito a essas coisas. Mas a questão é que agora temos o pessoal de que necessitamos e as vagas de que necessitamos para preencher esses cargos. Eles precisam de mais financiamento e apoio do orçamento da cidade em termos de chegar às empresas para lhes ensinar estratégias de negócios mais inteligentes e ajudá-los com problemas e infra-estruturas. É útil termos comentários externos e relatórios de consultores. E não estou dizendo que recorremos a consultores o tempo todo, mas muitas vezes, em assuntos delicados, esses relatórios nos ajudam a ter uma ideia melhor de como direcionar nossos gastos. E então eu queria postar isso. Passando para minha pequena lista. Acho que todos nós aqui apoiamos totalmente as Escolas Públicas de Medford. Acho que ouvimos muito dos pais das Escolas Públicas de Medford. Enviei uma pesquisa aos residentes na semana passada, que obteve cerca de 125 respostas. E cerca de metade dos entrevistados citaram o maior problema que Medford enfrenta como a falta de financiamento para as nossas escolas. E andar de mãos dadas com a educação também significa financiar integralmente o nosso sistema de bibliotecas. Muitos residentes, de forma inesperada, muito inesperada e sem surpresa, apontaram o estado das nossas estradas, calçadas e ciclovias como um problema importante também aqui em Medford, por isso penso que cerca de um terço dos entrevistados os mencionaram. Na realidade, são mais de um terço. Quer dizer, eu gostaria de ver algo neste orçamento que se comprometa a reduzir o atraso na reparação de estradas e calçadas e a olhar, quero dizer, a lista de desejos, mas acho que é importante deixar esse ponto claro neste conselho. Esta é uma grande questão que tem surgido muito na nossa comunidade e penso que o vereador Caraviello apresentou algumas sugestões nas quais tenho trabalhado com membros do comité escolar e outros pais fora das câmaras do conselho, é a necessidade de mais programação extracurricular. É um problema mais difícil do que apenas gastar dinheiro, mas precisamos de algum sinal da administração de que nos vamos comprometer a investir mais dinheiro na contratação de mais pessoal para a programação existente e no aumento da capacidade, ou também em algum planeamento para futuras instalações ou programas futuros. Hum, e essas duas últimas coisas são mais itens da lista de desejos que eu não acho, hum. Acho importante mencionar que embora tenhamos funcionários municipais diante de nós, entendo que há mais escopo, hum, digamos, hum. Aloque dinheiro para um redator de bolsas. Acho que um ótimo gerente realmente nos ajudaria a obter mais receitas ou mais. não é É triste dizer, mas muitos dos nossos departamentos municipais dependem de subsídios para sobreviver. E não é uma estratégia sustentável a longo prazo, mas a curto prazo penso que é algo que nos daria mais dinheiro do que gastamos. E tenho recebido muitas ligações sobre roedores em Medford. É por isso que muitos residentes querem que invistamos mais dinheiro numa estratégia mais robusta de mitigação de roedores. E eles entendem que não podemos Eliminar todos os roedores da nossa cidade, mas prestando um pouco de atenção no que outras cidades ao nosso redor estão fazendo. Acho que as pessoas olham para outras cidades e se perguntam por que Medford nem tenta. É por isso que devemos indicar que estamos tentando. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado Conselheiro Tseng. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Então aqui estamos. É 23 de maio. Estamos a cinco semanas do nosso orçamento. uh, data que temos que ter, temos que aprovar o orçamento. Não vi nada, não falei com ninguém, não faço ideia de qual era o orçamento. Mas você sabe, você quer pensar que isso é o que mais me frustra, quero dizer, que todos nós temos boas ideias sobre onde devemos colocar nosso dinheiro. Mas nos últimos dois ou três anos, outras cidades ficaram cheias de dinheiro. Recebemos milhões e milhões de dólares de dinheiro estadual e federal. que você viu outras cidades aproveitarem. Para onde foi todo o dinheiro que recebemos dos governos federal e estadual nestes últimos três anos? Esse dinheiro não está mais lá. Este é o último ano para o dinheiro. E eu digo, as escolas, todos estes programas dos quais dependíamos, estes programas estão a esgotar-se agora. Eles estão chegando ao fim. Provavelmente ultrapassaremos o orçamento deste ano praticamente sem crescimento. O grande problema será no ano que vem, porque não vamos ter todo esse dinheiro estadual e federal que foi desperdiçado nos últimos anos. Acabou. A escola não vai ter dinheiro. Acabou. Quanto tempo a cidade pode viver com subsídios? É um segmento causal. Suas bolsas são ótimas e agradáveis de se ter, mas não é assim que funcionamos. Operamos com dinheiro. Estamos falando de nossos consultores de zoneamento. Bem, ele já se foi há um ano. Não vemos o consultor de zoneamento há um ano. Portanto, o boom da construção passará por nós. Quer dizer, agora não há pressa com o consultor de zoneamento porque todo mundo, todo prédio, todo mundo é construído em torno disso. E embora sejamos o último bastião corporativo a desaparecer, não temos nenhum plano. E este conselho trabalhou diligentemente durante dois anos para fazer a codificação. Deveríamos ter ido direto para o zoneamento quase imediatamente. Então estaríamos à frente do jogo. Quando passarmos pelo processo de RFP, serão mais 90 dias. E quando chegar a hora, sim, você dirá, onde estamos agora? Estaremos lá no final deste ano. Você sabe, isso é simplesmente ridículo. Você sabe, e conversamos sobre o plano de capital. Todos nós sentamos aqui e ouvimos o plano de capital, mas o Conselho do Prefeito deixou o ponto claro. Por que não fazemos um balanço das questões de capital que temos antes de olharmos para outras coisas? Vamos consertar nossas coisas importantes que precisam ser consertadas agora. Nós não, ok, e esses se foram. Ainda estamos aguardando a coisa legal. Quero o que pedi no ano passado e não vimos nada. Aqui você tem uma biblioteca que possui por cerca de 60 centavos de dólar, 50 centavos de dólar, e estamos lutando para financiá-la. Quero dizer, você sabe, isso não é, você sabe, como o vereador Scott disse, você sabe, as pessoas pensam que estamos sentados aqui espancando o prefeito. Não está atingindo o prefeito. Quero dizer, estamos fazendo perguntas legítimas que deveriam ser feitas. E eu digo, de alguma forma vamos aprovar o orçamento deste ano sem crescimento e sem que nada aconteça. O próximo ano será o verdadeiro teste a este concelho e a este orçamento, onde encontraremos o dinheiro que desapareceu. E desapareceu do governo federal e de todos esses outros planos. Ele se foi, para nunca mais voltar. E não acho que usemos esse dinheiro com sabedoria. E digamos, acho que todos nós vimos todas as cidades vizinhas, todas cheias de dinheiro, e aqui estamos, operando com um déficit, mas enquanto isso, temos US$ 25 milhões. Diga-nos o que devemos pensar aqui. Novamente, esta não é uma sessão de palmadas. É apenas fazer perguntas que precisam ser feitas.
[Nicole Morell]: Alguma discussão adicional dos Conselheiros? Quero dizer, eu saberia que concordo com praticamente tudo o que foi dito. Acho ótimos, sabe, concordo com o vereador Scarpelli que não falta o que a gente precisa. Não vamos conseguir muitas dessas coisas, a maioria dessas coisas. mas com certeza vou bater o tambor para garantir que continuemos recebendo esse dinheiro para o consultor de zoneamento, para que possamos financiar a biblioteca com a qual estamos comprometidos, que pode operar no nível necessário e também continuar a ser certificada, correto? Precisa de funcionar de uma certa forma para continuar a ser certificada pelo estado, bem como para responder aos pedidos de orçamento do nosso comité escolar que eles acreditam que financiarão integralmente as nossas escolas. Eu tenho esperança, Entrarei nisso esperando que este ano o prefeito ouça nossos pedidos e os atenda. Acho que o mais decepcionante do ano passado foi que não foi... Ouvi seus pedidos, é por isso que não posso atendê-los. Foi quase como se nunca tivéssemos nos inscrito. É por isso que estou ansioso por pelo menos um diálogo. Espero que possamos alcançar muito mais do que isso. Caso não haja mais discussão por conselho, posso abrir se houver algum público que queira falar neste momento, seja pelo Zoom ou pessoalmente. Então, Will ou qualquer pessoa no Zoom. Voltando aos vice-presidentes e prefeitos.
[Zac Bears]: Eu só quero dizer isso, sabe? É um dia divertido quando o vereador Scarpelli repassa a lista de todas as coisas que precisamos e sou eu quem faz o menor pedido medido. Então, sim, é como se trocássemos discos ou algo assim. Mas concordo plenamente com o que todos disseram, acho que todos acertamos. diferentes partes do problema, do menor ao maior, desde apenas manter o que já temos até encontrar um plano para resolver todas essas grandes necessidades que você listou, o vereador Scarabelli e todos os outros mencionaram. Mas sim, é, o que você disse, vereador Caraviello, ainda estamos patinando?
[Richard Caraviello]: Vamos patinar este ano. Sim. E usaremos os últimos fundos que nos restam, mas O próximo ano será o verdadeiro teste de onde estamos.
[Zac Bears]: Sim. Sim. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, vereador Collins. E então temos alguém que gostaria de conversar.
[Kit Collins]: Obrigado, presidente Moral, penso rápido, e para o vice-presidente, há um ponto, sei que pelo menos para mim é um grande contraste entre a longa lista que fiz há um ano e hoje, mas apenas, você sabe, para os moradores que estão ouvindo nossa discussão e sentem a ausência de alguns, se houver algum detalhe que não mencionamos. Acho que os Conselheiros provavelmente cobriram muito do que tenho em mente. você sabe, mas para os moradores que pensam, bem, por que vocês não falaram mais sobre a necessidade de depois da escola? Por que você não falou sobre medidas de acalmia de tráfego? Por que você não falou sobre ciclovias? Por que você não falou sobre XYZ? Porque há muitos XYZ, você sabe, o tipo de metáfora que eu procurava quando me preparava para esta reunião de hoje. E, você sabe, o que me veio à mente foi, você sabe, temos que construir o barco antes de podermos usar os remos, você sabe, eu acho, ou, ou qualquer versão disso, você sabe, preencher o seu manto. Mas penso que, especialmente tendo em conta a nossa isso. Dada a conversa que tivemos no ano passado, que penso estar muito à frente deste ano e das previsões para o próximo ano fiscal, quando grande parte desta subvenção simplesmente desaparecerá. É doloroso para mim estar muito atento a todas as necessidades que estão a ser satisfeitas na comunidade e estar atento a todos os moradores que estão muito conscientes de todas as necessidades. Mas você tem que começar com o panorama geral, você tem que começar com o planejamento e você tem que começar com o planejamento de capital e você tem que começar com o planejamento do projeto e você tem que começar retirando mais do nosso orçamento operacional das doações e colocando-o em receitas das quais podemos confiar e determinando de onde vem essa receita. descobrir como financiar as engrenagens que fazem toda a máquina funcionar, para que possamos eventualmente ter esse efeito nas muitas, muitas porções de serviços ao eleitorado, especialmente para os nossos eleitores sub-representados, que atualmente não podemos prestar, para nossa vergonha. Obrigado.
[Justin Tseng]: Serei breve porque sei que alguém está esperando, mas acho que deixamos esse ponto claro no ano passado, e estou realmente enfatizando isso, temos grandes planos como cidade, temos bons professores, boas pessoas trabalhando para nós na cidade. Repassei todos os nossos estudos e planos para especialistas da área climática e de diversas áreas e eles acham que os planos são melhores que os dos estados e melhores que os de outras cidades. Mas a questão é que nenhum destes planos será implementado a menos que tenhamos uma conversa sobre como iremos financiar esses planos. Então, acho que todos nós já falamos sobre o quanto pode parecer uma caixa preta quando se trabalha com um orçamento e como é difícil apresentar recomendações sem conhecer o quadro completo. Acho que há toneladas de pequenas ideias que eu adoraria ver nossa cidade implementar, mas sem ter uma ideia de qual é a capacidade de nosso pessoal, é difícil colocar isso em uma lista hoje e falar sobre isso sem perguntar diretamente à administração. Embora enfrentemos todos estes desafios, penso que é importante realçar a necessidade de promover também essas ideias gerais.
[Nicole Morell]: Obrigado Conselheiro Tseng. Sim, eu concordaria que temos Existem tantos funcionários maravilhosos em cidades e escolas que sabem como fazer mais com menos. Não seria bom se não tivesse que ser assim? Então, esperamos conseguir esse navio primeiro, antes de pegá-lo. Indo para Jennifer Sullivan no Zoom. Vou ativar seu som. Ah, alguém já fez isso, ótimo. Nome e endereço para registro, por favor. Oh, espere, estou brincando. Aí está.
[Jen Sullivan]: Olá, Jen Sullivan, Rua Marston. Queria saber se há algo que nós, como residentes envolvidos, possamos fazer. Muitos de nós estamos interessados no que acontece aqui e não queremos ver outro circo, e isso é todo mundo. E o que podemos fazer para apoiar mais transparência e comunicação e não enfrentar a situação com raiva e tentar realmente fazer algum progresso. Como alguém acabou de dizer, somos uma cidade cheia de pessoas talentosas, brilhantes e motivadas que têm grandes ideias e ninguém parece falar. Estou aberto a qualquer conselho sobre como nós, como residentes, podemos apoiar algum progresso.
[Nicole Morell]: Quer dizer, neste momento o orçamento está nas mãos do prefeito. O prefeito e sua administração redigem o orçamento. Infelizmente, quando chega até nós é como um bolo 90% assado e não há muito que possamos fazer. Então acho que neste momento se trata de entrar em contato com a administração. Quando ela chegar ao conselho, faremos tudo o que pudermos, mas ela é a prefeita, a maior parte do trabalho é dela e da sua administração.
[George Scarpelli]: Eu não posso te agradecer. Obrigado pelos residentes se manifestarem. Acho que, em primeiro lugar, agradeço o fato de termos residentes como o nosso negócio atual que se aproximam e dizem: como podemos ajudar? E é isso que impressiona no método. É isso que torna o método excelente. Acho que é isso que mantém o método na superfície neste momento. Quero dizer, e não ficar completamente submerso, mas sei que não é raiva. É frustrante. Porque não é. É realmente uma frustração. E a frustração é se você olhar Na próxima semana, na nossa comunidade vizinha, na quarta-feira, o presidente da Câmara já se reunirá com a sua Câmara Municipal, e a Câmara Municipal e a comunidade vizinha já receberam total autonomia sobre como é o orçamento e para onde vai o dinheiro no dia a dia, para que pelo menos entendam para onde vai. Você tem o comitê escolar na mesma coisa. O mesmo lado já tem conversado com o prefeito e o conselho sobre o que o conselho disse que estava falando é a sustentabilidade do que foi gasto com tanto dinheiro e dinheiro do clã e olhando para quais são os programas que poderiam ser sustentados em seu orçamento, e depois olhando para um plano de longo prazo para garantir que essas peças muito importantes que eles mostraram através de dados que são necessárias na comunidade e como podem financiá-las. Acho que o que você está vendo aqui é a frustração de que nem vemos, não vemos aquele túnel, muito menos a luz no túnel. Então nós vamos ser, e houve um circo, a última temporada orçamentária foi um circo, mas acho que se tornou um circo porque este conselho não concordaria em sair sem as necessidades básicas que precisamos para ter sucesso. E mais uma vez agradeço ao comunitário, acho que o presidente do conselho mencionou que ele respondeu perfeitamente, acho que ele está perguntando para a administração. Você sabe onde está o processo? Porque? Por que não houve transparência nisso? E acho que foi isso que o prefeito defendeu. Você sabe, ela usou isso há alguns anos como transparência. E eu, você sabe, fiquei muito animado porque sentei ao lado dela. E conversamos sobre os problemas e, você sabe, como fiquei chocado por termos conseguido o orçamento. semanas, duas semanas antes, e nem vimos um orçamento no ano passado. E agora nem cortamos. Nem sequer vemos um relatório financeiro que nos mostre qual é o nosso clima financeiro. então É frustrante e me deixa muito nervoso que o fato de termos filhos em escolas públicas e não sabermos o que dizer a eles, temos pais me perguntando, você sabe, os rumores sobre cortes e demissões e se for esse o caso, eles deveriam estar pensando em ir para uma escola particular ou mudar para uma escola paroquial. E para mim esse é o problema desta comunidade, desta administração que Você está deixando as coisas tão abertas que está levando as pessoas a tomarem decisões que realmente não podem pagar. E mais uma vez, agradeço sua atenção e agradeço sua participação, mas vamos entrar em contato com o prefeito. Quero dizer, mais uma vez, que isto está muito longe de ser uma manobra política. Isso é algo sobre o qual falamos há anos. Isso é algo novo. Então, muito obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Vale a pena alguma discussão adicional por parte do vice-presidente?
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Eu apenas acrescentaria a esse ponto. Concordo definitivamente com o presidente Morell e o vereador Scarpelli. Você sabe, quando recebermos uma cotação, espero poder Dê uma olhada no resultado final e tente apresentar as informações de uma forma mais, talvez, você sabe, espero que seja apresentado de uma forma mais completa no orçamento. Eu não sei ainda. Com certeza no ano passado quando a gente estava juntando folhas e folhas de papel e não tinha nada que fosse isso, sabe, a gente falava de circo, aquilo era o circo. Em primeiro lugar, nunca recebemos uma cotação completa. E é por isso que estávamos fazendo perguntas que em um ano normal teríamos as informações antecipadamente e não teríamos que perguntar. Provavelmente acho que teria tido mais tempo para não deixar as coisas para o último minuto do último dia. Agora, quem sabe, você sabe, isso é quarterback de segunda de manhã, mas, Na verdade, eu diria que sim, está definitivamente nas mãos do prefeito neste momento. Quando é divulgado, é quando, você sabe, é divulgado, é quando a gente recebe a proposta do prefeito. E vou dar uma olhada nisso e espero que a informação esteja lá e eu possa dizer, ok, agora entendo por que tivemos um excedente de caixa livre no ano passado e é isso que é proposto e é quanto financiamento único está sendo usado. E então, Se isso não estiver claro na apresentação dessa proposta, vou tentar trazer alguma coisa para uma futura reunião do conselho, sabe, basicamente compartilhar com o público qual trabalho eu tentei entender o documento. Então, nesse ponto, acho que entenderemos isso com muito mais clareza. Quanto financiamento único estamos usando? alguma forma do abismo fiscal que estamos vendo no próximo orçamento, se ainda não estiver neste orçamento. Coisas que não são financiadas, e potencialmente até novamente como fizemos no ano passado, qual é a quantidade de dinheiro? Não é disso que precisamos agora para financiar serviços essenciais. E existe uma proposta real de receita para conseguir esse dinheiro? Isso é algo que espero fazer. Ainda não tenho dados suficientes para fazer isso, e esse é um dos motivos pelos quais é muito difícil responder à sua pergunta agora sobre o que podemos fazer? Ainda não sei o quão ruim é ou quão bom é.
[Richard Caraviello]: Obrigado.
[Nicole Morell]: E eu seguirei em frente.
[Richard Caraviello]: Vou apresentar uma última pergunta e não vou me atrasar com esta. Quem vai apresentar o orçamento deste ano? Quem responderá perguntas sobre o orçamento? Não temos um diretor de orçamento.
[Nicole Morell]: Não sei. Posso perguntar à administração. Eu ia dizer: você tem mais alguma coisa que queira acrescentar? Falei com o chefe de gabinete, acho que foi quinta-feira. Eles ainda esperam conseguir a cotação nesta sexta-feira. Se recebermos o orçamento nesta sexta-feira, terei prazer em agendar reuniões orçamentárias a partir da próxima terça-feira. Então, mas farei questão de perguntar quem está apresentando, e farei com que eles saibam que não nos reuniremos até que tenhamos um livro orçamentário, e que tenhamos tempo para sentar e digeri-lo, e que eles venham preparados e aproveitem ao máximo o tempo de todos, o departamento de bares públicos orienta a todos. Alguma discussão adicional, VP Bears?
[Zac Bears]: Eu simplesmente apresentaria ao prefeito quaisquer documentos escritos sobre as recomendações fornecidas pelos vereadores, bem como o relatório do comitê, para consideração.
[Nicole Morell]: Você tem isso, Sr. Secretário? Você gostaria de adicionar um adiamento a isso?
[Zac Bears]: E encerrar a sessão.
[Nicole Morell]: Excelente.
[Zac Bears]: Adiar é bom.
[Unidentified]: ¿Esperamos lanzar algo diferente?
[Nicole Morell]: do vice-presidente Bears, apoiado pelo vereador Caraviello. Todos aqueles a favor? Oposto? A moção é aprovada e a sessão é encerrada.